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Janvier est le mois des vœux, des bonnes intentions et parfois des faux espoirs et des craintes infondées !

2022 a été l’année de toutes les crises (politiques, économiques, géostratégiques, …) sauf celle du marché de l’emploi qui s’est porté comme un charme.

2023, par la seule magie du passage du Nouvel An, ne sera pas celui du retour à la paix dans le monde.

Les agents économiques, pas plus que les ménages ne croient plus au Père Noël ; au contraire, ils cèdent parfois à une anxiété anticipatrice qui aggrave les crises plutôt que de conjurer ses effets.

Pour le domaine qui nous concerne le plus, l’emploi, la plupart des observateurs s’attendent à une dégradation sensible du marché et à la fin des grandes pénuries de main d’œuvre ; ce constat général (toutes qualifications et secteurs confondus) mérite d’être nuancé.

Notre précédent article montrait que le digital, sans être à l’abri de la dépression pouvait tirer son épingle du jeu et bénéficier d’un marché de l’emploi encore assez actif ; mais à la question, « Les candidats auront-ils le dernier mot ? », nous apportions une réponse nuancée en prédisant un rééquilibrage entre offre et demande.

Quels conseils pouvons-nous donner aux cadres dans leur relation avec des employeurs ?

Tout est d’abord une question de posture !

Nous avons coutume, nous autres chasseurs, à interroger les cadres afin de connaitre leur position vis-à-vis du marché de l’emploi.

Êtes-vous en recherche, à l’écoute (sélective ?), en veille (ou non) ?

Dans un contexte économique moins favorable, notre conseil aux candidats est de rester très attentifs aux opportunités du marché ; c’est peut-être contre intuitif, mais la crise potentielle ne doit pas conduire le cadre à se recroqueviller mais au contraire à travailler sa visibilité sur le marché de l’emploi.

En effet :

• Certaines entreprises (e-commerçants, agences, startups, e-retailers, …) sont fragiles, de fait, un risque pèse sur certains emplois et nous conseillons donc aux cadres d’« assurer leurs arrières ».
• De nombreux freelance, indépendants et auto-entrepreneurs peuvent rencontrer des difficultés à renouveler leur clientèle ou la fidéliser ; ils ont avantage à anticiper et à penser à leur retour au salariat.
• Les opportunités seront un peu moins nombreuses, raison de plus d’être en veille active à leur égard !

En position défensive (mon emploi est menacé) ou offensive (je ne suis pas satisfait de mon poste ou de mon salaire), les talents du digital vont évoluer en 2023 sur un marché de l’emploi moins favorable ; nous leur conseillons en outre de faire preuve de discernement dans leurs choix professionnels.

Les opportunités à venir peuvent être belles …ou risquées !  De même que les DRH font ou demandent aux cabinets de recrutement de faire des contrôles de références, nous recommandons aux cadres de bien se renseigner sur l’employeur potentiel.

Quel est son image sur les plateformes de notation des entreprises ?

Le discours sur les valeurs est-il de façade ou ancré dans la vie de l’entreprise ?

Quelle est la santé économique de l’entreprise ? quels risques menacent sa pérennité ? la croissance de l’entreprise dépend elle d’une levée de fond ?

2023 débute sous un ciel encombré par les crises passées (inflation, guerres, virus, …).

Mais la fin de l’année 2022 a été contre toute attente très favorable pour Blue Search et la planète digitale.

Les oiseaux de mauvais augure prendront bien vite le visage de la Pythie de Delphes dont les oracles incompréhensibles pouvaient donner lieu à toutes les interprétations.

En un mot, en 2023, le candidat n’aura pas toujours le dernier mot : raison de plus pour lui de se montrer actif et prudent… et de répondre favorablement aux sollicitations des chasseurs.