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Digitalisez votre activité !

La réussite d’un projet digital passe bien souvent par le choix des hommes et des femmes qui composeront l’équipe : quelles ressources, quelle organisation cible ? Quels rattachements hiérarchiques ?

Dans un article des Echos, Pierre Cannet revient sur l’importance du choix des équipes dans le succès des start up :
Start up : séparer le bon grain de l’ivraie

Notre mission en tant que Conseil en Ressources Humaines et Organisation est de répondre à ces problématiques en émettant des recommandations et en appuyant leur mise en oeuvre.

Dans un environnement professionnel en constante évolution, disposer d’une bonne organisation des ressources humaines est un enjeu stratégique majeur pour toute entreprise. La gestion efficace des talents, l’adaptation aux nouvelles tendances du marché et la capacité à attirer les meilleurs profils sont des facteurs déterminants pour assurer la croissance et la compétitivité à long terme.

Toutefois, ces défis peuvent être complexes et chronophages pour les équipes internes. C’est ici qu’intervient l’importance de faire appel à des cabinets de recrutement spécialisés, comme Blue Search Conseil. Ces experts possèdent une connaissance approfondie des secteurs, des compétences recherchées et des dynamiques du marché. Ils apportent un véritable conseil stratégique pour identifier, évaluer et recruter les talents les plus adaptés aux besoins spécifiques de chaque entreprise.

Grâce à leur expertise pointue et leur réseau étendu, ces cabinets permettent de gagner du temps, d’éviter les erreurs de recrutement et de garantir un processus plus fluide et plus efficace. Blue Search Conseil, avec son savoir-faire reconnu dans les domaines du digital et des nouvelles technologies, accompagne ainsi les entreprises dans leur transformation en trouvant les profils les plus pertinents pour atteindre leurs objectifs. En confiant cette mission à des spécialistes, les entreprises s’assurent de bâtir des équipes performantes et adaptées à leurs enjeux.

Nos interlocuteurs sont les Directions Générales, Opérationnelles (Marketing, Commerciales,..), Ressources Humaines et les VC.

Nos clients sont :

  • Les pure players et les start-up à la recherche de relais de croissance.
  • Les grandes entreprises (VPC, distribution, grande consommation, medias) engagées dans une stratégie de digitalisation.

Nous déployons pour ce faire une méthodologie éprouvée basée sur une démarche pragmatique et réactive permettant d’allier réflexion stratégique business/RH et delivery opérationnel (animation d’équipe, change management, programmation des ressources).

Ces diagnostics d’organisation se basent sur la méthodologie suivante :

  • Cadrage du besoin avec le client
  • Cartographie des métiers et des ressources existantes
  • Benchmark des organisations et des rémunérations
  • Identification des gaps en termes de compétences
  • Modélisation d’organigrammes et identification de scenarii d’évolution
  • Mise en œuvre d’actions transverses : change management, formation des équipes RH aux métiers digitaux, création de livrables dédiés
  • Programmation du staffing opérationnel

Exemples de missions réalisées pour des clients :

  • Luxe : création de la BU digitale holding transverse à l’ensemble des marques d’un grand groupe,
  • Industrie (Automobile / Pneumatique) : réalisation du schéma d’organisation et cadrage des risques RH à 3 ans d’une start up e-commerce (filiale en phase d’amorçage),
  • Transport : cadrage amont d’un lancement d’une spin-off incubée au sein d’un des leaders du Transport en France,
  • Télécoms : accompagnement d’un grand opérateur dans la transformation digitale de sa Direction de la Relation Client sur le versant organisationnel et RH,
  • Immobilier, Presse, Retail, banque, finance : réalisation de benchmarks sectoriels et concurrentiels permettant de définir une organisation digitale cible pour des groupes en transformation digitale.