Avez-vous écouté le podcast du Gagne Pain ? Vous y retrouverez Pierre Cannet, le fondateur et toujours dirigeant du cabinet de conseil RH et de recrutement digital Blue Search conseil, interrogé sur l’entretien de recrutement.
Ce podcast est à retrouver sur toutes les plateformes de podcasts dès maintenant ici.
Nous vous résumons les principaux enseignements à retirer de cette interview.
1/ Comment bien préparer son entretien d’embauche ?
Ces éléments montrent une motivation qui se base sur une connaissance de l’entreprise et de l’interlocuteur. 70% des candidats n’ont pas fait ce travail.
2/ Quelles sont les spécificités des entretiens d’embauche en start-ups ?
Il y a 3 grandes caractéristiques :
1) Convivialité : le tutoiement arrivera rapidement, vous serez appelé par votre prénom, la différence d’âge est généralement moindre. En revanche, le tutoiement ne signifie pas qu’il n’y a plus d’évaluation, vous êtes toujours en entretien et ne devez pas dériver vers une posture familière.
2) Projection : l’interlocuteur sera beaucoup plus dans l’opérationnel, les questions porteront déjà sur votre apport dès demain, abordant ce que vous pourriez faire dans l’entreprise.
3) Exhaustivité : vous verrez tout le monde, que ce soit collègues, N+1, N-1, dirigeant, investisseurs… Les starts-ups font généralement plus d’entretiens que les grandes entreprises. Il est possible d’avoir jusqu’à 12-13 entretiens. De plus, vous rencontrerez généralement des études de cas, dans cette idée de fonctionnel, d’opérationnel, d’intégration dans la vie de l’entreprise.
Mix-up des questions que l’on pourra vous poser :
– Qu’est-ce que tu fais le premier mois ?
– Qu’est-ce que tu mets en place la première année ?
– Quels partenariats veux-tu nouer ?
– Avec quels prestataires veux-tu collaborer ?
On rappelle l’importance d’avoir préparé l’entretien et réfléchi à la culture de l’entreprise pour ne pas formuler de réponses trop déconnectées de la réalité.
Le processus de recrutement peut aller de 5 entretiens minimum et peut durer jusqu’à 9 voire 10 entretiens. Ces derniers peuvent être parfois à distance, parfois groupé.
Il faut considérer le processus de recrutement comme une course d’obstacles et non pas un sprint !
3/ Quelles sont les spécificités des entretiens à distance à anticiper ?
Pierre conseille de :
L’objectif est de faire passer ses messages de manière plus marquée car l’entretien TEAMS se partage à 80% la voix et 20% l’écran lorsque l’entretien présentiel peut se targuer d’ajouter le geste, le mouvement, l’apparence ou encore la démarche.
4/ Quel est votre avis sur la prise de notes ?
Avant l’entretien, si elle existe, elle doit être consacrée à l’entreprise elle-même, au profil LinkedIn de l’interlocuteur ou qui rappelle des chiffres importants que vous souhaitez mentionner.
Pendant l’entretien, il y a deux méthodes selon le type d’entretien.
Si l’entretien est en visio, cela est plus compliqué car vous aurez tendance à baisser le regard. Dans ce cas, il faut prendre les points essentiels qui pourraient servir à un prochain entretien.
Si l’entretien est en présentiel, c’est beaucoup plus facile voire même indispensable.
5/ Quelles sont les spécificités d’un entretien DRH ?
En résumé, c’est un entretien un peu plus standardisé, un peu moins convivial et plus rétrospectif. Vous devez surtout savoir valoriser vos atouts.
6/ Quels conseils pour trouver un job dans le digital ?
L’année 2024 va être fortement marquée par les perturbations économiques qui vont continuer à se faire ressentir.
Dès lors, il va être important d’être ENDURANT, de faire du VOLUME tout en assurant de la QUALITÉ.
Il ne faut pas oublier les candidatures spontanées en parallèle des réponses aux offres. En précisant une connaissance liée à une actualité économique comme une levée de fonds ou un développement international, votre taux de réussite sera beaucoup plus élevé.
7/ Avez-vous noté un certain impact de la Data ou de l’IA au sein des entretiens ?
Non, cela va être utilisé pour la pré-sélection des CVs, non pas pendant les entretiens. On retrouve cette maîtrise plutôt sur les plateformes pour pusher les CVs et les candidatures aux bonnes personnes au bon moment.
En conclusion, il faut continuer à lire, s’abonner à des newsletters et à des quotidiens en ligne. Cultiver sa culture économique, digitale, technologique selon le métier et sa culture au sens large. C’est cette matière économique qui fera la différence car cette réussite à connaître l’environnement économique de l’entreprise permet de démontrer une capacité à se projeter, un élément de base pour les dirigeants et managers.
Si ces éléments vous ont aidé, interpellé, questionné, vous pouvez continuer la discussion avec Pierre Cannet via une connexion LinkedIn qu’il acceptera ou en commentaire !
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