#BreakingNews : il y a quinze jours, c’est une très belle entreprise du retail, co-leader sur un segment de marché, qui vient frapper à notre porte en nous posant la question suivante : « Dois-je recruter en interne ou en externe ? Faut-il chasser chez nos concurrents ou sur un autre marché ? ». En effet, pour un poste de direction très stratégique, notre client ne sait comment appréhender les ressources proposées par le marché VS ses propres ressources. Est-ce le moment de valoriser les parcours internes, ou d’apporter un vent de fraicheur par l’arrivée d’un nouveau collaborateur ? Comment s’assurer que le marché garantisse l’arrivée d’un nouveau directeur qui apportera une valeur ajoutée ?
Pour répondre à cette problématique, nous avons proposé un mapping du marché, ou en d’autres termes, une cartographie des ressources disponibles dans d’autres entreprises du retail. Cette cartographie permet ainsi aux décideurs du dossier d’enclencher ou non une chasse à l’extérieure, de la manière la plus objective possible. Ainsi, dans notre cas, l’entreprise a jugé bon de mener une opération de recrutement car le marché regorgeait de candidats intéressants qui lui permettrait de se différencier. C’est en regardant ce qui se faisait ailleurs que notre client a décidé de vouloir intégrer une nouvelle personne.
Ce scénario de mapping est vraiment le produit de notre collection hiver 2024.
En effet, depuis 25 ans, Blue Search est conseil ET chasseur de tête ; depuis un quart de siècle, nos clients (Groupes, ETI, organisations professionnelles, …) nous confient des études métiers ou sont friands de nos recommandations d’organisation. Cette articulation entre conseil et recrutement, pensée et action, trouve sa quintessence dans un « produit », le mapping, que Blue Search réalise pour ses clients à l’instigation des Codir.
Selon que nous utilisons le télescope ou le microscope, cette prestation donne une vision panoramique ou granulaire des compétences et profils présents sur le marché.
Dans le premier cas, le mapping prend la forme d’un vaste fresque des cadres présents sur un ou plusieurs secteurs d’activité et ayant le socle de compétences recherché.
Dans le second cas, le mapping se mue en benchmark avec étude précise des rôles de chacun et des rémunérations par niveau de poste.
Cette prestation est parfois le prélude au lancement d’une approche directe. Elle permet à une équipe de direction de s’assurer que la prestation recherchée est présente sur le marché des compétences.
2025, nous le savons par avance, sera un année mouvementée sur le plan économique, politique et géopolitique.
Dès l’automne 2024, un brouillard épais est tombé sur le paysage économique français. Ce n’est pas un hasard si plusieurs DRH et DG dans le secteur du luxe, de la distribution ou du tourisme nous ont confié à cette période la réalisation de benchmarks. En effet , cet outil est particulièrement utile en temps de crise et d’aléas :
Il permet de travailler en toute confidentialité
Il éclaire le choix du dirigeant en lui donnant des informations sur le marché des compétences
Il est donc un outil de veille concurrentielle et prépare le remplacement éventuel d’un cadre de direction
Il donne aux DRH des informations sur les rémunérations du marché
Cette practice est prise en charge directement par Pierre CANNET, CEO du cabinet, lequel mobilise son carnet d’adresses et est appuyé par l’un de ses consultants.
#BreakingNews : il y a quinze jours, c’est une très belle entreprise du retail, co-leader sur un segment de marché, qui vient frapper à notre porte en nous posant la question suivante : « Dois-je recruter en interne ou en externe ? Faut-il chasser chez nos concurrents ou sur un autre marché ? ». En effet, pour un poste de direction très
Le recrutement à l’international est devenu stratégique pour les entreprises désireuses de renforcer leur compétitivité en diversifiant leurs talents. Cette pratique exige une compréhension fine des marchés étrangers et une gestion rigoureuse des aspects administratifs. Voici cinq étapes essentielles pour garantir un recrutement international réussi. Comprendre les spécificités du marché local Chaque pays présente des
Les oiseaux de mauvais augure (que nous sommes parfois…) planent au-dessus d’une année 2025 déjà décrite comme une annus horribilis sur les plans économique, politique et social. Il existe dès lors des anxiétés anticipatrices et des prophéties auto-réalisatrices. Redouter une crise, c’est la provoquer si l’épargne remplace la consommation (pour les particuliers) et si les
Le numérique est au cœur de la transformation de notre société, mais une ressource essentielle reste sous-utilisée : les femmes. Actuellement, elles représentent seulement 30 % des effectifs dans le numérique, une proportion bien inférieure à celle observée dans d’autres secteurs (46,8 %). Ce chiffre baisse encore plus dans les métiers techniques, où seulement 20
Il pleut comme en hiver et les températures sont déjà automnales… Quant à l’économie, comment se porte-t-elle ? Elle semble elle aussi prise dans les glaces, gelée par les bourrasques des conjonctures politiques et les turbulences géopolitiques. Ces vents contraires influencent profondément le marché de l’emploi, le rendant « mitigé » et imprévisible. Les entreprises naviguent à
Attirer des talents en 2024 nécessite une approche stratégique et innovante, adaptée aux évolutions du marché du travail. Le terme « Guerre des talents » n’est pas sans rappeler la tension du marché de l’emploi sur ces dernières années, d’où l’importance d’adopter une vraie stratégie de recrutement. Avant de vous lancer dans un recrutement et d’établir la
En dépit d’un contexte économique incertain, il y a certaines choses dont les entreprises peuvent difficilement se passer. Recruter des commerciaux en fait partie. Les « hunters » notamment, ceux qui sont chargés de faire la prospection – à la différence des « farmers », dévoués à la gestion des comptes déjà acquis – sont
En ce début de mois d’avril voici les offres du moment chez Blue Search : Notre client, expert et pionner dans le secteur de la prévoyance et du service à la personne est à la recherche de son/sa futur Data Governance Manager avec pour mission de définir et piloter la roadmap de mise en œuvre des
La culture forme une galaxie d’activités disparates, souvent protégées économiquement (la fameuse exception culturelle) et hybrides car mêlant investissements privés, mécénats et financements publics. On trouve plusieurs planètes : celle de la presse, de la radio et la télévision, de l’édition et de la librairie, le monde de la musique, celui du spectacle vivant, du cinéma
Pour poursuivre la présentation de nos collaborateurs, voici aujourd’hui le zoom n°1 sur nos consultants parmi l’équipe Blue Search.Qu’ils travaillent sur le scope national, à Paris ou en province, ou sur le scope à l’international, nos consultants sont experts de la relation avec les clients et les candidats (suivi, conseils,…). Vous pouvez retrouver Xavier Van Petegem, Quentin
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