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Il y a 20 ans, le DSI était désarçonné par la transformation digitale ; celle-ci était porté, tantôt par le DG, tantôt par un CDO (Chief Digital Officer) qui prenait place au sein du CODIR et menaçait la prééminence du DSI. Ce fossé entre CDO et DSI fut générationnel et entraîna bien des conflits. Le DSI résistait au changement, le CDO l’impulsait sans coup férir. 

La transformation data (à partir des années 2020) et plus encore la révolution IA entamée en 2025 sont en revanche clairement l’affaire du DSI qui en profite pour étendre son influence, son périmètre son budget et ses équipes. 

3 causes expliquent ce leadership : 

  • D’une part, l’IA est perçue par les dirigeants comme une rupture technologique avant d’être un sujet business, rien d’étonnant que le DSI incorpore ces évolutions dans sa roadmap 

  • D’autre part, le DSI bénéficie du mouvement de convergence des métiers que Blue-search constate au fil des missions qui lui sont confiées. Ainsi, tandis que le digital est souvent annexé par la direction marketing (disparation du CDO « ambassadeur »), la data, puis l’IA reviennent dans le giron du DSI. 

  • Enfin, la multiplication des cyberattaques dans de nombreux secteurs d’activités (administrations, santé, luxe, banque, …) a rendu les DG très prudents et les conduisent à faire confiance aux DSI pour juger les sujets data et sécuriser les agents IA au sein de leurs SI.

Nous avons pourvu ces derniers mois plusieurs postes de DSI dans des secteurs très variés (e-learning, luxe, retail media, industrie, mode, …) et traitons de nouveaux mandats :

Ce qui montre bien le renouvellement de la fonction : dans un cas sur 2, le poste était un remplaçant d’un cadre jugé trop conservateur par rapport à l’innovation. 

Dans 2 cas sur 3, la définition de poste était élargie et incluait la data, le métier du CISO et le transformation IA ! 

Pierre Cannet

L’IA renforce l’influence du DSI 

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Il y a 20 ans, le DSI était désarçonné par la transformation digitale ; celle-ci était porté, tantôt par le DG, tantôt par un CDO (Chief Digital Officer) qui prenait place au sein du CODIR et menaçait la prééminence du DSI. Ce fossé entre CDO et DSI fut générationnel et entraîna bien des conflits. Le DSI

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Faut-il arrêter sa recherche d’emploi en été ?

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Faut-il arrêter sa recherche d’emploi en été lorsque RH, chasseurs et managers deviennent des vacanciers en tongs et débardeurs ?  Mon avis de recruteur est tranché ! Non ????  L’été est désormais à la fois de plus en plus caniculaire et de plus en plus court si l’on considère la trêve estivale. En effet, entre

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25 ans aux côtés des acteurs de la culture et des médias. Une histoire qui continue de s’écrire.

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Chez Blue-search, nous avons une passion pour les médias, la culture et l’entertainment. Cette practice sectorielle est l’une des principales du cabinet et nous sommes fiers de travailler pour le secteur de la presse, de la radio, de l’édition et de les appuyer dans leur transformation tech, IA et digitale. Nous avons eu le plaisir d’accompagner récemment le

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Forward Deployed AI Engineer : les entreprises ont besoin d’IA évangélistes 

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L’intelligence artificielle générative ne crée pas seulement de nouveaux outils : elle fait émerger de nouveaux métiers. Parmi eux, le Forward Deployed AI Engineer (FDE) – ou Ingénieur missionné chez le client – s’impose progressivement comme l’un des profils les plus recherchés par les acteurs de l’IA. Popularisé par des entreprises comme OpenAI, Anthropic, Mistral

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Comment communiquer avec un chasseur de tête ?

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Après plusieurs années dans le recrutement de cadres et dirigeants, nous avons fini par constater une chose : Beaucoup de frustrations viennent moins du recrutement lui-même que des attentes que chacun se fait sur la manière de communiquer. Et ces attentes ne sont pas les mêmes selon que l’on est candidat, cadre approché ou recruteur.

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J-7 avant l’avant-première de l’ouvrage « Les dessous des métiers de la communication et du marketing »

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???? J-7 avant l’avant-première de l’ouvrage « Les dessous des métiers de la communication et du marketing ». Jeudi prochain, l’équipe Blue Search Conseil sera présente chez Onepoint pour participer à un évènement dédié aux grandes transformations des métiers du marketing et de la communication à l’ère de la disruption digitale, de la data et

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Notre métier : l’approche directe bien sûr mais aussi du conseil !

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Chez Blue Search, nous accompagnons les entreprises bien au-delà de la seule identification de candidats. Notre conviction est qu’un recrutement réussi repose sur une compréhension fine des enjeux organisationnels, du marché des compétences et des critères d’évaluation. C’est pourquoi nous avons structuré notre offre autour de quatre expertises complémentaires, activables indépendamment ou de manière intégrée.

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Nos nouvelles opportunités à pourvoir !

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???? En avril, Blue Search Conseil a navigué loin des récifs géopolitiques et a ouvert 10 nouveaux mandats que ce post propose d’étudier afin de faire émerger quelques tendances du marché : L’économie française reste résiliente et le rythme des recrutements est bon, même si, en parallèle, de nombreuses entreprises organisent des plans de départ.

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Rétention des talents : une notion à repenser pour les entreprises

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À l’occasion de son intervention dans l’émission BFM Entreprise sur BFM Business, Pierre Cannet, PDG de Blue Search Conseil, a partagé une analyse lucide sur un sujet au cœur des préoccupations RH : la rétention des talents. Aux côtés de Bernard Coulaty, professeur de management à l’IÉSEG Business School et Marie Content, avocate associée au

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